Repsol y Cepsa aceleran los planes para dar un giro verde a su estrategia. El negocio de las renovables es intensivo en capital y las dos principales petroleras del país buscan socios con posibles y experiencia para compensar con otros negocios la certeza de que su producto estrella de hoy -los carburantes- no lo será en el futuro. Las dos compañías afrontan el ajuste acelerado a la transición energética y la descarbonización con diferentes planteamientos.
Cepsa, con 1.800 estaciones de servicio en España y Portugal, busca fondos inversores para el 49% del negocio de gasolineras. Ofrece una rentabilidad segura a cambio de que no se inmiscuyan en la gestión. La compañía propiedad de los fondos Mubadala (63%) y Carlyle (37%) ultima el nuevo plan estratégico que, según lo adelantado por el consejero delegado Philippe Boisseau, "marcará un punto de inflexión para Cepsa dando un giro verde a nuestras actividades". La petrolera, con plantas de refino y química en Andalucía y Canarias, está obligada a no perder el paso. Ha dado pasos tímidos en la transición energética - ha puesto en marcha 28,8 MW eólicos- pero no basta. El planteamiento de Repsol también es ambicioso: busca socios globales, con dinero y conocimientos para las actividades relacionadas con la movilidad y la energía -3.500 gasolineras y comercialización de luz y gas- e inversores para "negocios que van a más", los de renovables.
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